近年来，，上至国务院，，下至企业都在会商电子招投标，，俨然已成采采办卖领域最热点的话题。。。电子招投标是在互联网+布景下迅速崛起的，，其性质就是互联网与招投标行业的结合。。。但热烈的背后，，各人更应该关注的是实务问题
：：：电子招投标到底能给企业带来什么效益?

 

这个问题，，再多的理论说教，，再逻辑缜密的回覆，，也比不上亲自实际来的正确。。。李经理是一家大型国企的采购掌管人，，从业十多年来操盘过不下百个招投标项目，，亲自经历过从传统招投标到电子招投标的转变。。。2014年，，李经理的公司引入了电子招投标系统，，给企业招投标工作带来了新形象，，使用前后对比显著。。。
　　使用前
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　　合同签定前，，招投标双方面对面进行互换沟通，，功夫精力破费较多，，与距离较远的供给商通常合作机遇不多。。。
　　评标专家需手工分析众多投标文件，，无法急剧定位体式、报价推算等谬误问题，，将大量精力耗费在查问中。。。
　　供给商报名、资质审核、缴纳用度等工作均需供给商到招标现场实现，，既给供给商带来不便，，也给企业增长了成本。。。
　　招投标文件需单独印刷，，还蕴含大量的邮寄和传递用度。。。
　　纸质单据往来，，所有流程需有关人员当面具名确认，，周期长、效能低。。。
　　使用后
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　　供给商的选择领域大了，，采购从本地化造成了全国化，，从而能拿到更低更合理的价值，，大大降低了公司的采购成本。。。
　　整个流程电子化了，，为公司省下了一笔招投标文件的印刷、邮寄和传递等用度。。。
　　报批以及审核等步骤的周期得以缩短，，有效提高招投标效能，，缩短了公司的采购周期。。。
　　利用推算机辅助系统，，开标、评标、定标更快了。。。
　　供给商统一通过平台进行注册、资质审核、缴纳用度，，提高了供给商治理水平，，大大降低了采购有关成本。。。

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