所谓控标是指：：：对招标要求采取的一种法式性导向节制，，该导向本意是有利甲乙双方，，且相对合理构建项目建设要求或选型标杆、技术指标参数等等。。然而，，随着博弈的加深，，这已经被玩坏了，，造成了架空敌手赢单的工具。。
控标分排他性控标或消弱性控标，，排他性控标就是一招制敌，，排除他人，，好比你资质不够，，参数达不到，，直接废标出局，，消弱性控标就是砍你几刀，，不让你致命，，但绝对让你站不起来，，直到失血丢单。。
墙就是壁垒，，阻碍，，明目张胆，，容易鉴别，，但难以破解；；坑就是各类法式缝隙，，各类文字误导，，难以鉴别，，但相对容易破解。。有道是：：：新手死于墙，，老手死于坑，，总有一款适合你。。俗话说：：：常在河边走哪有不湿鞋，，这样的河在哪儿，，我来一打。。
标场是什么概念，，投标有风险，，一次就溺亡，，是投标人的修罗场。。
最近伴侣圈里对廉价中标、1元中标、0元中标人人喊打，，无奈，，迫于政治正确，，我也发声，，打，，给我往死里打。。就如统一个青春发育的少年，，今天出了问题打一顿，，明天不好看骂一顿，，后天变节了关他禁闭，，这样的搞法只会让他猥琐发育。。
技术参数控标，，又称参控是最常见的控标伎俩，，从前的参控都是特定指向的指标，，明眼人一看就知晓是某某厂商，，某某设备的器材，，做得这么显著已经没有体现控标的技术含量了。。
此刻已经升级了，，做得越发隐晦，，放一大段文字，，把一些指标集约在一路，，粗粗一看，，如同都能沾上边，，能够满足，，细细一看，，还是某某厂家能力满足。。这还不算过度，，最过度的是一些非技术参数来控标，，好比外观，，框架结构都用于控标，，一个伴侣为了投标，，连夜在丽江找了家模具厂去开模。。
最近有一个案例，，系统资质控标被投诉成功，，各人悒悒不乐，，然并卵，，限度性条款的确拿掉了，，但成为加分项条款还不是一样玩死你？？
此刻一个豆大的标索要的资质都五花八门，，更不要说车载斗量的超等大标了。。好多标书的操刀手打开一份招标文件，，里面的要求感触就是ctrl+C，，ctrl+V，，而后在这个基础上修批改改，，缝补缀补，，造成整个标书多处前后矛盾，，或许就是有意无意制作的烟雾弹。。你在标前会去问他吧，，诠释起来也是一头雾水，，歧义百出，，让我想起了赵本山的小品，，地上一个猴，，树上七个猴，，既可能能是七个猴，，还可能是骑一个猴。。你以为一共是8个猴，，投完标以来，，人家又说是9个猴，，由于怀孕一个猴。。
招投标猥琐发育的肇因能够说各打50大板，，既有法制的不健全，，法式的不严谨，，专业采购系统和专业人士的持久缺位。。
也有我们传统的厚黑生意文化，，是非猫论的销售思想，，和野蛮销售的捣蛋。。因而招标人盲目成立更高的、不切现实的门槛，，更敏感的要求，，投标人伎俩也只能是百花齐放，，怎么顺手怎么来，，各类你懂的应标伎俩大行其道。。两种力量的纠缠博弈，，最终导致我们项目不能优良地执行，，久而久之，，甲乙双方各自吞下了苦果，，一年复一年，，花开又花落，，终于成为一种结构性问题，，积习难改。。这不是恶作剧，，无论各类司法律规怎么，，但总体是往益处走的，，做好你自己就是做到：：：这个标我投了，，我无憾。。
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